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航天总体部如何念好“人才经”?
 
[来源: 中国航天人才网 | 作者: 原创 | 日期:2019年6月27日 | 浏览1420 次] 【  
 

与7年前相比,中国航天科技集团有限公司七院七部的人才队伍结构发生了巨大变化:博士研究生数量由13人增加到33人,硕士研究生由137人增加到261人,技术人才队伍总量由213人增加到338人……

“型号攻坚、事业发展,关键在人才。近年来,七部始终将事业发展与人才队伍建设紧密联系起来,着力念好‘人才经’,在人才队伍建设方面取得了显著成效。”七部人力资源部门负责人的话,道出了这个变化背后的原因。

广纳良才 全民引才

“人力资源就是战略性资源,是第一资源”“型号技术干部是七部最核心的人才,也是七部最宝贵的财富”“要大力锻造一支‘又红又专’的科技人才队伍”……一直以来,七部都将人才队伍建设摆在核心地位。

在引才上,除了常规的校园招聘、网络招聘外,针对高端成熟人才的引进,七部推行“全民引才”理念。

每年招聘季,七部主要领导都亲自带队赴高校招聘,对关键、重要、成熟、核心人才的引进亲自面谈把关,就人才关心的发展、待遇、使用方向等问题一对一沟通交流,并多次组织召开型号副总师、博士、海归等各类群体座谈交流会,面对面倾听科技人才所思所想并及时答疑解惑。

此外,七部还通过专家、校友、同学、师生推荐等方式,多渠道发现和挖掘人才。七部干部职工的微信朋友圈里最常见的,是“七部欢迎您加盟”的字样。

为广纳良才,七部开辟人才绿色通道,积极对接四川天府人才计划、成都市蓉漂计划、龙泉驿区英才计划等地方人才政策,通过提高博士安家费、新员工租房补贴等实际举措,让人才在七部安身、安心、安业。

得益于多种引才举措,七部在人才竞争异常激烈的大环境下,顺利完成了2019年度60余名应届毕业生的招聘计划。

善搭平台 育才用才

招来人才之后,如何发挥人才的作用是企业的重要课题。规范新员工入职培训是七部用好人才的第一步。

七部推行课程“模块化”管理,鼓励各部门领导和专家发挥专业特长,主动担任授课老师,积极参与对新员工的培训,让新员工快速进入实战、进入型号任务。

七部逐步健全完善了《岗位设置管理办法》《薪酬管理办法》《绩效考核管理办法》以及《奖励管理办法》等人才制度体系,进一步打通了员工职业发展通道,始终坚持向科研一线人才和骨干人才倾斜的价值导向。

此外,七部积极申报博士后创新实践基地,依托上级部门、集团公司、七院等各类创新平台全力支持员工申报创新课题,大量青年科技人才在干事创业的平台上迅速成长起来。

10年来,七部近30人走上了型号“两总”的岗位,主任、副主任设计师达106人,高级以上职称达170人,基本形成了以40岁左右为核心、35岁左右为中坚、90后为补充的科技人才梯队。

七部不仅为科技人才积极搭建能力提升的平台,还重视航天精神、作风的熏陶和孕育。“七部的科技人才学历较高,但相对年轻。为了推动他们实现全面发展,我们凝练倡导‘卫士文化核心理念’,强化人才队伍执著专注、严慎细实的作风素养和吃苦耐劳、敬业奉献的精神。”七部有关领导说。

2018年,七部卫士系列型号飞行试验创纪录地首次实现了“全战全捷”的历史佳绩。如今,在七部人才队伍建设的红利体现在方方面面:产业发展方向不断拓展,经济规模不断扩大,专业能力不断增强,有力支撑起四川航天实现从单一批生产基地向具有自主创新能力研究院的战略转变。


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