全会提出，文化引领时代风气之先，是最需要创新的领域。企业文化作为一种亚文化，也有其创新的可行性和必然性。企业文化创新是企业走向辉煌的推动力，其目的在于为实现企业的发展与环境相匹配，其实质在于企业文化建设中突破与企业经营管理实际脱节的僵化的企业理念和束缚，实现向贯穿于全部创新过程的新型经营管理方式的转变。人们常说：小企业看老板，中企业看管理，大企业看文化。文化是企业的经营哲学，是企业的智慧结晶，是企业核心竞争力的基因，是企业的使命、愿景、价值观经历岁月磨砺后的浓缩。对于航空企业来说，培育创新文化，建设创新型集团，是大势所趋，更是实现“跻身世界航空工业强者之林”愿景的必然选择。航空企业要成为自主创新的主体，不仅要构建科技快速发展的新战略、新体系，更重要的是要培育一种与时俱进、自强不息、充满生机活力、与自主创新战略相匹配的创新型文化，以创新的文化思维把企业文化建设工作提高到一个全新的境界和高度，同时通过文化创新，坚持与时俱进、协同推动、引领发展，将管理严格化、精细化、规范化和标准化融入到企业管理中去，全面提升管理文化，从而实现管理的整体性互动，实现企业管理水平的整体提升。

    二、融入中心、全局视野，以创新的企业文化全力打造高素质人才

    全会提出，推动社会主义文化大发展大繁荣，队伍是基础，人才是关键。航空企业在推进文化创新的进程中，首先应体现出航空报国的爱国主义精神和改革创新的时代精神，将发展航空、振兴航空的崇高使命感和责任感融入到文化发展中去，将积极探索、勇于创造的信心和勇气融入到文化创新中去；其次应坚持尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的方针，通过开展多种形式的文化宣贯培训，将企业文化建设列入领导干部轮训、新上岗干部、后备干部、班组长、新入厂大学生、待岗员工等各层面培训班的重点课程，从而实现在创新活动中培育人才，在创新事业中凝聚人才，迅速培养起德才兼备、锐意创新的的人才队伍；此外，为表彰先进，树立典型，进一步激发员工再创伟业、再续辉煌的积极性和创造性，在企业内树立并形成崇尚荣誉、珍惜荣誉的先进文化，可以选树培养先进青年典型、先进集体，并颁发荣誉证书和给予一定物质奖励，以表彰在攻坚克难、推动发展，做出突出贡献，践行集团文化的优秀员工，从而有效发挥先进典型的引领作用，推动企业人才队伍建设和公司科研生产进程。鼓励人才干事业、支持人才干成事业、帮助人才干好事业，可以最大限度激发员工创新激情和活力；努力营造激励创新、严谨求实、健康向上的文化环境，全力打造崇尚荣誉、珍惜荣誉的先进文化，为企业实现大发展提供有力的人才支撑。

    三、高度认同，强化执行，以创新的企业文化切实提升员工责任意识

    责任意识也可称为责任心，是个体对责任的认知，从狭义来讲是一种精神、态度，从广义上来讲是企业文化在员工行为上的直接体现，从某种意义上说，责任意识要比能力更重要。在实际工作中，许多同志往往能力不小，但由于缺乏工作热情，工作质量很难让人满意，究其原因，主要在于责任心缺失。个人能力的强弱有大小，但有无责任心却大不相同，因为能力的强弱是相对的、是可以互相转化的。拥有责任心，能力弱的员工通过勤奋学习和刻苦实践可以较快的胜任工作，而能力强的员工则如虎添翼，能在工作中取得更为突出的成绩。责任意识是企业强化核心竞争力的秘密武器，企业文化创新，说到底就是要充分发挥文化的引领作用，切实提升员工的责任意识。以企业文化建设为引领，所倡导的责任理念就是责任于己、绝不推拖，要求广大干部员工要有主动进取、勇于担当的精神，具体表现在以下几方面：一是有责任到此为止不再推脱的责任心。员工从事一项工作，应具备干一行、爱一行、专一行的敬业精神。二要培养广大干部员工主动作为、勇于担当的责任意识。让求真务实之风、真抓实干之风、雷厉风行之风、深入基层之风、联系群众之风、艰苦奋斗之风等优良传统成为主流，真正把精力和才干集中在本职工作上。三要充分发挥员工间团结协作、积极配合、主动补位的精神，充分发挥集体的力量，集中优势做大事、做成事。

    全会指出，当今世界正处于大发展、大变革、大调整时期，世界多极化、经济全球化深入发展，科学技术日新月异，文化在综合国力竞争中的地位和作用更加凸显。这要求我们在全面推进企业文化建设的进程中，秉承“航空报国、强军富民”集团宗旨，践行“敬业诚信、创新超越”集团理念，创新文化建设、转变发展方式、破解发展难题、挑战更高目标，引领全体员工以全新的理念、积极地态度、稳健的心态，全面投入到建设强大国防力量伟大实践中去，为促进国防事业发展谱写华美篇章。